10月28日，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師孟春柳帶隊到公司開展2025年經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)綜合檢查，并召開檢查反饋會。公司黨委書記、董事長孫道光，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷出席會議，會議由集團(tuán)企業(yè)管理部副經(jīng)理晏紅英主持。
孟春柳對公司經(jīng)濟(jì)管理工作水平的持續(xù)提升給予了肯定。孟春柳強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建“無策劃不商務(wù)，無商務(wù)不創(chuàng)效”的管理機(jī)制，推動從傳統(tǒng)、單一的“施工總承包”思維，向全面、主動的“工程總承包”管理模式轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)打造貫穿項目全生命周期的大商務(wù)管理體系。
孟春柳要求，一是要堅定推行大商務(wù)管理，樹立“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動”的共識，推動大商務(wù)思維融入日常管理各環(huán)節(jié)。二是要嚴(yán)格遵照大商務(wù)專項方案中“六個專業(yè)工作組”要求，聚焦市場拓展、合同合規(guī)、履約質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)效、成本管控、資金平衡、審計復(fù)盤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)高效銜接、聯(lián)動運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要以項目全周期為抓手，投標(biāo)階段要做好標(biāo)前成本精準(zhǔn)測算與風(fēng)險提前預(yù)判；施工階段要推進(jìn)設(shè)計與施工方案“雙優(yōu)化”，著力降低“隱性成本”“間接費成本”“無效成本”；結(jié)算階段要嚴(yán)格執(zhí)行“結(jié)算策劃”，確保實現(xiàn)成本最優(yōu)、價值最大和風(fēng)險可控的項目管理目標(biāo)。四是要以“大商務(wù)”體系為支撐，遵循“法人管項目”“系統(tǒng)化管項目”原則，層層壓實管理責(zé)任，全面提升執(zhí)行效能。五是要推進(jìn)信息化管理賦能，以信息化手段強(qiáng)化風(fēng)險防控與過程監(jiān)督，高效盤活不動產(chǎn)資源、推進(jìn)歷史賬款清欠。六是要強(qiáng)化成本管控，堅持“清存量”“控增量”“提質(zhì)量”并舉，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
孫道光代表公司對集團(tuán)檢查組的悉心指導(dǎo)表示誠摯感謝。孫道光表示，針對檢查組指出的問題和不足，公司將制定專項整改方案，確保整改到位。公司也將以此次檢查為契機(jī)，堅持問題導(dǎo)向，深化部門改革，進(jìn)一步壓實管理責(zé)任，結(jié)合集團(tuán)大商務(wù)管理要求，加快健全各板塊大商務(wù)管理具體操作標(biāo)準(zhǔn)，錨定目標(biāo)、狠抓落實，全力推動公司整體管理水平邁上新臺階。
會上，檢查組聽取了公司主要指標(biāo)完成情況、相關(guān)業(yè)務(wù)工作情況的匯報，對檢查過程中的亮點、存在不足等情況進(jìn)行反饋，并對公司下一步工作提出了具體改進(jìn)要求。
公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位黨、政負(fù)責(zé)人參加會議。
【記者：段青安 責(zé)編：唐嘉敏】
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