11月8日下午，公司在一樓會議室召開2025年第三季度經濟業務會，全面復盤前三季度經濟運行情況，系統部署第四季度重點任務，動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，全力沖刺年度責任目標。
公司黨委書記、董事長孫道光，黨委委員、董事、副總經理（主持工作）晏迷出席會議并講話，會議由副總經濟師譚鳳主持。
孫道光強調，一是要提高思想認識，樹立全員經濟意識。經濟業務是企業發展的“生命線”，全體干部職工要牢固樹立“人人關心效益、事事關乎成本”的全局理念，將經濟思維貫穿項目全生命周期。二是要深化業財融合，打通數據壁壘，強化動態管控。財務部要牽頭完成業財數據核對，嚴格執行“預算-目標-核算”機制，常態化開展經濟運行分析并及時糾偏。三是建強人才隊伍，實行分類管理，強化履職效能。對經濟管理人員實行三類管理，推動人崗匹配；明確主任經濟師為直管部經濟管理第一責任人，嚴格落實月度分析報告制度。四是壓實經理責任，強化當家理財意識與成本控制。明確基層單位經理為“當家理財”第一責任人，將盈利目標貫穿項目全流程，審核大額支出，落實“三控三降”要求。五是明晰部門定位，建立問題閉環與主動服務機制。核心職能部門要建立“問題清單-責任認領-限時辦結-回頭看”閉環機制，變被動響應為主動服務，嚴把專業審核關口。六是打破部門壁壘，明確協同責任。明確技術、生產、物資、財務等部門在經濟管理中的協同責任邊界，形成“一盤棋”工作格局。七是聚焦量價雙控，強化年終考核評價導向。嚴控實物消耗量與分包采購價，將年終綜合檢查結果應用于生產經營責任考核，實現以評促效。
晏迷要求，一是聚焦核心指標缺口，全力沖刺年度目標。要補齊利潤完成率低、結算滯后等問題短板，清單化攻堅未結算項目，加快成本關門、精準核算盈虧，提升合同管理質效，確保規范審批與及時上傳。二是夯實項目管理環節，直接提升盈利水平。強化項目策劃執行銜接，杜絕“兩張皮”；深化全周期成本管控，推動材料集采率達集團要求，優化分包合同使用與履約監管；規范經濟資料閉環管理，保障結算審計有據可查。三是強化系統與部門協同，解決管理堵點。11月底前完成業財一體化數據核對、實現賬實相符；深化大商務管理，推廣試點經驗，落實“鐵三角”協同責任；通過培訓與優化配置，建強復合型人才隊伍。四是壓實責任強化考核，確保部署落地見效。各職能部門負責人親自抓、負總責，任務分解到崗；嚴守制度紅線，杜絕無合同進場、無結算付款等行為；強化監督考核與跟蹤整改，將關鍵經濟指標與績效年薪硬掛鉤，防止問題反彈。
公司領導班子成員、擴大班子成員，相關職能部門負責人、各直管部（分公司）經理、主任經濟師及材料主管參加會議。
【記者：曹煜輝 責編：唐嘉敏】
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