10月26日，公司黨委書記、董事長孫道光以“四不兩直”的方式，到呈貢國家緊急醫學救援基地項目、云大醫院康復醫院精裝修項目調研檢查，詳細了解項目策劃實施、細部質量控制、樣板引路、物資采購等業務開展情況，并對項目后續推進實施工作提出要求。
在國家緊急醫學救援基地建設項目，孫道光要求，一是要推進項目管理策劃精準落地，持續加強項目精細化管理，深化細節把控，確保策劃方案實現從策劃到執行的無縫銜接，提升整體管理效能。二是要抓細項目過程質量控制，強化創新“五步放線法”，以工序樣板、實體樣板為實施標準，確保工程質量達標。三是要繃緊“安全弦”，全面排查施工現場安全隱患，重點關注施工對醫護人員、病患的影響，嚴格落實進場工人管理要求，壓實安全生產責任。四是要提前謀劃后續屋面改造的實施策劃方案，緊盯質量細節、嚴控施工工序，全力實現“一次成優”目標。
在云大醫院康復醫院精裝修項目，孫道光要求，一是要將安全生產作為項目建設的生命線，時刻保持高度警惕，確保各項安全措施落實到位。二是要嚴格執行目標成本計劃，針對大宗材料采購要深入原產地開展調研，結合公司集采等多元化舉措，提升項目經濟效益。三是要抓細項目過程質量創優，加強BIM應用，強化安裝工程的質量細節，為項目爭創魯班獎打下堅實基礎。四是要強化組織協調，加強對內部專業分包單位、外部平行專業發包單位的質量管控，提升各專業單位質量創優意識，抓實質量責任落實。五是要以評優為導向抓實現場過程管理，著力打造精品工程，做到以生產促經營、以質量促經營、以品牌促經營。
【記者：顧武闖 責編：唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340